项目运营方案计划书怎么写呢？

项目运营方案常规的写法，这么写下去会导致的结果是什么呢！分析周全，逻辑周全，但全都是正确的废话，当然下面也是老板非常愿意看的模板，但长期依照这个模板会对自己的成长进步造成一定的阻碍。

项目运营方案计划书怎么写呢？

1.产品定位:是什么？做什么？为什么做？解决谁的需求？什么需求？优势劣势

2.运营目标:从时间为节点单位，以用户或者销量为节点目标，比如3个月做到用户50万，半年销售额突破多少，一年做到行业第一等等

3.资源配合：需要多少人，需要多少钱。

小诀窍：

1.百度网盘有许多没有设密的资料，都非常具备收藏价值；对百度云盘上面进行的资源进行搜索，会发现许许多多的案例，对自己学习，借鉴提示都有帮助！

2.提高效率的工具：推荐使用百度脑图，使用百度脑图能对系统框架有深度把握。脑图对进行发散思维有很大的提高，百度脑图更是一款便捷简单的工具软件，正常人3分钟基本可以上手，快速使用工具栏及快捷键。

一、什么是运营计划书

原来的解释：运营计划书要包含要做成什么样子（要解决什么问题），要怎么做出这个样子，做出这个样子要付出多少代价

改进：产品有产品的标准流程，ui设计有ui的标准流程；运营计划书不等于但包括活动企划书，运营计划书是要求制定标准运营流程，让运营计划高效的执行起来，尽量避免因流程操作失误造成的资源浪费。活动企划书可以总结为“目的，策划，渠道预热，监控”这么一个完整的周期，缺一不可，监控活动数据为下次做活动进行铺垫以使下次活动尽可能达到高潮；道预热也非常重要一款优秀的创意活动，如果因为在预热环节出了问题就太可惜了，互联网产品下的活动策划部同于传统线下的活动策划，线上的成本多贵啊；即使是独立存在的活动策划也应该有一个完整的周期。

二、运营计划书的框架

1、产品描述：对一件事件一定要分步骤去安排，任何一件事都可以拿过来去套模板，老板看的话，也比较有条理。为后面做铺垫，较清楚的发现问题，互联网进步到现在的这个阶段，已不像早期时候的那样了；一款产品可以找到非常多的模仿者，百度上面可以百度到一大堆对产品的分析，望大家学会借鉴。

正常情况下要把握住产品的种种属性相对来说确实比较困难，需要优秀的产品感觉；好比一个设计师对成千上万的作品进行观察后，才能有的设计感；不排除会有一些速成的方法，个人建议一定要系统的对一个产品进行分析，并与其他同类型不同行业的产品进行对比。小技巧：对比能有效发现问题，快速提高自己对业务的水平。

产品模板：是什么？做什么？为什么做？解决谁的需求？什么需求？优势劣势

2、运营目标：这非常考验一个人对运营理解的高度，运营目标，一定要侧击旁敲了解老板大概的目标，做到心里有底。

长期目标：有个小技巧是可以参考，对比同行业的标杆

短期目标：现在处于什么阶段，要达到什么目标

3、运营策略：在这之前要了解平台的优势，已有或可转化或可调控的资源

内容（产品，服务）：需要补充什么板块，需要多少人数，需要多长时间，有什么资源可调控，需要策划什么活动来充当催化剂，能达成什么目标

用户：根据目标，策划什么样的运营形式，多长周期多少人来达成目标

运营形式：内容+活动

传播形式：（线上+线下）自身渠道+传统付费渠道+新传播渠道

在现在缺乏优秀效率工具的前提下，模仿别人的运营策略或许就是最好的运营手段，所以和同行保持高度联系就非常的有必要；时不时获取点高级情报，为自己所用。

对主流的互联网公司进行为期半年的跟踪，基本上都会发现他们共同的套路，0几年流行的偷菜游戏现在都能被做很蚂蚁森林，之前我给根据这个套路还做过一个偷油宝的小游戏。个人还是希望大家能玩出一下有创意性的小游戏。

4、执行过程：

内部资源协调：需要谁做什么事，给出做成这件事需要资源的参考意见，以及给出周期。这里需要制定出标准运营流程，这个环节非常能看清这个团队的效率，如果缺乏这么一套有效的运营流程，部门与部门间的沟通效率是非常低下的，这种沟通效率往往对小型公司起致命性的打击作用。

使用到的工具叫甘特图，为什么叫甘特图呢，是以为一个叫甘特的家伙发明的；从这个角度就能看到外国人有多自私，咱们国家的智慧是属于集体的，国外一般都是以一种个人的名义存在。首先说明一下，甘特图上手速度也是非常快的，在绘制甘特图的时候要注意将一个完整的周期拆分成许多个周期，上面人在什么时间段完成那个部分，在绘制甘特图的过程中能进一步的优化流程，提高效率。

外部资源涉及到一些虚拟资源，投放渠道的沟通以及避免。

5、数据监控

比运营计划书更困难是执行阶段。执行的过程会发现一些重要不可预测的困难，做到及时调整

如果给老板看，一定要条理清晰，简要，尽量不要整花里胡哨的ppt，简简单单的来个脑图就可以了，简要又不掉价！如果作为新人挑战新高度的情况下，一定要把ppt的具体过程拿出来，让老板放心

我们往往忽略的是，互联网时代是以软件工具为地基搭建的高效率时代，数据的监控往往可以借助优秀的软件工具来实现效率最大化。

可悲的是，在上述条件都不出差错的情况下，还是完成不了目标。

合作运营方案模板

一：项目名称

二：项目介绍一：项目名称

（1）项目概述：请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）

1.项目目标

2.实施对象（目标人群）

3.实施区域

4.项目期限

5.预期达到的目标

三：项目背景分析

四：项目问题分析（要求简明扼要）

1.通过项目的实施，希望解决什么具体问题。

2.导致这些问题的关键原因点。

3.这些问题将会导致什么不良后果。

五：项目目标

项目所希望达到的目标是什么？项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具体严密逻辑关系的具体目标。

六：项目策略及活动

项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开那些活动？

七：预期风险分析

项目执行过程中会遇到那些主观或客观的风险？本项目将采用那些对策来规避这些风险（简要分析，要有实际意义）

八：项目创新性

陈诉本项目在本领域内具有那些显著的创新性，热切这种创新性应当具有可推广，可持续的价值。