现在很多企业都在实行“全民管理”的措施,也就是公司从上到下都在制定管理措施,董事长管理公司,部门经理管理部门,而组长则管理组员,基层员工则自己管理自己,悟空保表示,这种管理模式其实在国外一度非常风靡,而这种管理模式的优点又是什么呢?
全民管理的模式下,任何一个人都能发挥出自己的长处,通过给自己的支配圈打上任务和相应的时间,从而通过一个一个的步骤来逐步完成自己的工作,这样一来从上到下,就可以实现一个“俄罗斯套娃”式的管理模式。
对于全民管理,其实还有两个分支,悟空保指出,第一个分支则是公司领导完全放权,只要企业能够达到目标,是不会限制任何工作方式的。而这种管理方式的优点是很近人情,可以最大限度地发挥企业的中优秀的人员功底,这对于人多或者人心齐的企业来说绝对非常合适,不过缺点也很明显,对于人员不够或者人员素质参差不齐的企业来说,这种模式的管理很容易起到反效果。
第二种分支则是集团领导规定一个大致的经营方略,然后下面的人在通过方略进行自我发挥,而这种模式的优点则是比较稳健,不会跑题,比较适合人员少或者人员素质良莠不齐的企业,但是缺点则是发布会不出全员管理模式的真正力量,是可以作为第一种模式的过渡使用的。
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