怎样管理好一个创新创业团队（新创企业的管理重点）

创业者能否走的更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。企业的成长是人才成长的一个集中体现。企业的成功也是人才的成功。搭建一支优秀的创业团队对于任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感、成功的行业经验、合作的心态。那么，怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？管理一家创业公司，主要有以下几个方面：

  1、管好梦想：创业公司是靠梦想驱动的，管好梦想就是管好了创业公司的灵魂

  2、管好团队：创业团队是创业公司的基础，建好规则、凝聚团队是创业的保障

  3、管好决策：创业的每一步、每一个选择都至关重要，要用规则管好每次决策

  4、管好执行：执行是创业梦想的落地过程，管好执行才能有效地实现创业梦想

  5、管好资金：资金、现金流、财务是创业公司的命脉，管好资金才能确保生存

  6、管好文化：注重文化建设、打造有凝聚力有执行力的创业文化是创业的翅膀

  下面我们深入分享：

   01 管好梦想：创业公司是靠梦想驱动的，管好梦想就是管好了创业公司的灵魂管理一家创业公司首先要管好什么？不是资金、不是规则、不是执行，而是梦想！

  创业公司之所以出现和成立，是因为有创业梦想的存在，创业公司是靠梦想驱动的。

  创业公司的创始人是通过这个梦想吸引打动其他合伙人加入的，也是通过这个梦想吸引打动投资人的。

  可以说，梦想是创业公司的灵魂！

  那么如何管理好创业公司的创业梦想呢？大体有以下几个方面：

  记录好创始人、合伙人团队的创业初心、目标、思想、理念管理好创业过程中大家的思想、随时检查创业公司是否偏离了创业初心、违背了创业理念通过不断重复的宣贯、强调、回忆，把创业梦想坚定的植入到团队每位成员心里把创业梦想具象化，转化为规则、制度、规章、规定等等，落地执行，并坚决守护

  02 管好团队：创业团队是创业公司的基础，建好规则、凝聚团队是创业的保障管理一家创业公司，管理对象是创业公司的团队，管好团队是创业公司的基础。

  管理团队的内容很多，涉及到方方面面，最核心的是建好规则、凝聚团队。

  所谓管好团队、建立规则，主要包含以下几个方面：

  合伙规则：出钱、出力、决策、分钱、进入退出等规则规章制度：工作、考勤、绩效、奖惩、培训等制度流程体系：岗位、分工、职责、权利、流程体系等标准体系：工作标准、执行标准、产品标准、服务标准等

  03 管好决策：创业的每一步、每一个选择都至关重要，要用规则管好每次决策管理一家创业公司非常的繁琐，其中最为关键的是创业公司每一步的选择。

  创业公司不是成熟型的公司，没有业务经验、风险经验可以参考，每次决策都是新的挑战。

  所以管好决策，对创业公司而言就是管好自己的命运。

  管好创业公司的决策，可以从以下几个方面入手：

  先对要决策的事务进行分类，越是重大的事参与决策的人数越少再要建立决策相关的流程和机制，什么事要集体决策、个人决策、如何决策对每次决策进行复盘，及时发现决策中的问题、及时调整和改进决策

  04 管好执行：执行是创业梦想的落地过程，管好执行才能有效地实现创业梦想管理一家创业公司要深入到具体的执行工作中去，执行是创业梦想落地的过程，这个过程的执行管不好，就不可能有好的结果。

  管好执行一方面要有完善的执行监督机制，一方面要有得力的执行监督的人。

  所谓执行监督机制，是指要为企业建立企业大数据，对工作的每一份投入和实际产出进行客观真实的记录；所谓执行监督的人，是要有专人负责企业大数据的建立、收集和审核。

  管理一家创业公司，要避免有梦想没执行、有思想没执行、有决心没执行、有执行没监督、有监督没奖惩、有奖惩没培训。

  让团队在执行中磨合、成长、提升，让团队有凝聚力、执行力是管好执行的方向。

  05 管好资金：资金、现金流、财务是创业公司的命脉，管好资金才能确保生存创业公司的命脉是什么？当然是资金、现金流！

  管好创业公司的资金、现金流、财务上清晰、准确，能时刻反映公司的状态、预警公司的风险是重点。

  一次疫情让众多原本很优质的创业企业倒闭，表面原因是现金流骤降甚至断流，深层原因是企业资金储备不足，在资金管理上对企业风险的预警准备不足。

  一个健康的企业，至少要储备半年甚至一年以上的资金用于企业资金断流后的运营支撑，在疫情面前没有做到这一点的企业，都必然面临资金链断裂、企业破产的风险。

  06 管好文化：注重文化建设、打造有凝聚力有执行力的创业文化是创业的翅膀管理一家创业公司最容易被忽视的是文化管理，创业公司不需要企业文化，能活下来就不错了，这是很多创业公司管理者的认知。

  问题出在对企业文化僵化的理解上，企业文化不是公司领导想建就能建的，也不是公司领导想不要就没有的。

  创业公司创业的过程，就是创业公司企业文化孵化、培育的过程。

  文化无需刻意建立而固然存在，创业公司在每一次选择上，是照顾员工还是抛弃员工，是奖惩分明还是一团乱麻，都在潜移默化的为团队建设着创业文化。

  注重创业公司的文化建设，并不是多余的，而是最明智的选择，具体建设有以下几个要点：

  在选人用人上，强调结果为王的文化，创业公司需要的是实实在在的结果，不是漂亮的过程在制度管理上，强调效率为王的文化，创业公司需要的是灵活高效，不是机械、僵化在工作奖惩上，强调胜者为王的文化，创业公司需要用重奖培养自己的业务明星、技术明星，也需要淘汰职场小白兔和老油条在团队精神上，强调团队至上的文化，创业公司需要的是越来越团结的团队，不是哪一个独立于团队之外的牛人，团队是创业公司稳定、长久的基础。创业不易，管理一家创业公司更为艰难，创业既是怀揣梦想的激情奋斗，也是柴米油盐酱醋茶的繁琐杂务，没有轻轻松松的成功，唯有用心努力的保持前行！