如何组建创新创业团队（组建很好的创业团队经验）

  在创业公司当中，个人对整个公司的影响则是可以被充分感知的，那给一个年轻人带来的成就感是非常强烈的。而且，创业公司往往要求员工三头六臂、啥都能干，员工的成长速度就会非常的快。我们如果想最大程度地激发出一个员工的工作积极性，就一定不要让他感觉他只是在为公司出卖自己的体力和时间，而要让他感觉他是在利用公司的资源为自己干活。所以，我们和员工之间的关系不是雇佣关系，而是各取所需的合作伙伴关系。作为一名不懂技术，却从事互联网多年的创业者，我来说说我的观点：

  一、不懂技术，但是得懂产品懂用户

  不懂技术可以创业，这是完全没问题的，但需要不懂技术的人有很强的号召力或者叫沟通能力，以及产品或市场敏感度。能够找到市场需求的产品，必须是刚需，用户愿意为之买单的那种。

  不懂技术做互联网成功的人很多，例如欢聚时代的李学凌，创业之前是一个记者。唯品会的沈亚，做互联网之前是一个做服装贸易的。所以，不懂技术也完全可以做互联网的创业。

  技术是可以找人去实现的，只要你有足够的资金，足够的人格魅力，就一定会找到厉害的、靠谱的人。但是作为创始人本身一定得懂产品，懂互联网逻辑，懂用户的需求。

  这些东西绝对不只是你一拍脑袋，然后说我有一个点子，大家一定有需求这么简单。一是要看的明白趋势，二是要懂得怎么去不断试错改进。这个灵感和悟性，有时候是天生的，是比技术更重要的东西。技术是一个没有灵魂的躯壳，需要有一个人把灵魂注入到这个躯壳中。

  二、不懂技术，要懂融资

  互联网产品前期不可能盈利，即使能盈利也不能盈利。因为当你还没有成为绝对垄断性优势的时候，你的收费就是给了竞争对手机会。互联网需要的是规模效应，只有等到具备一定得规模之后，你才能再去追求利润。所以，对于互联网公司来说，会融资非常重要。

  无法明白融资对于互联网的意义，也就无法从事互联网这件事。

   三、如何驾驭技术

  不懂技术，但是你要会描述产品逻辑，懂得用户的想法。要让帮你技术实现的人，能够理解你需要实现的东西。这就要学会与技术进行沟通，我遇到过一些不懂技术的人，也说不清自己想要的东西。

  举个例子，一个app的某个功能，到底是使用弹窗，还是使用新界面。某个按钮，是使用滑动效果，还是点击效果。你可以不懂技术实现，但是一定要懂得如果用技术的语言去描述。让你的技术总监，或者产品经理，能够最大程度的达到自己想要的效果。

  四、靠谱的团队

  马化腾曾经说过，技术永远不是问题，真正的问题是你有没有一个很好的团队，一个能在创业失败后，依然锲而不舍跟着你创业的团队，这就需要你自己有能力，有梦想，且有团聚其他人的能力，甚至是个人魅力。到最后，你还需要一个执行力非常强的团队来推广你的产品。

  所以创业是需要很多准备工作的，而且像打怪兽一样，需要度过一关又一关。

  五、胸怀要大

  马云也不懂技术，但他对战略规划以及“画饼”（沟通）的能力非常强，他是老师出身，他说自己在用培养学生的方式创业，看到员工能力更强，他会很高兴。所以这也是需要胸怀的。

  过去我们的目光盯着企业能赚多少钱，现在我们应该想着能让事业伙伴赚多少钱，只有心怀事业伙伴，所有资源倾向他们，赋能他们，助力他们赚更多钱的时候，企业才能跟着更好的发展。与其说这是思维改变，还不如说这是胸怀的升华。

  不要为技术困惑，要为自己的梦想是否远大，项目是否接地气，团队是否有凝聚力而沉思。好好想想，你到底是缺技术，还是缺个人能力（个人魅力），还是缺一个团队。

  记住我后面说的这句话：

  在没有做好创业准备的时候，不要轻易创业，那是在拿自己的职业生涯与家庭在冒险。但也不要永远执着的打工，还是要有自己的副业去慢慢积累。直到有一天，可以变成自己奋斗一辈子的事业。

  成功，永远都不是一蹴而就的。