怎样管理好一个创业团队（初创企业管理的重点包括）

  世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的手，始终左右着企业发展的轨迹。一个企业要想立于不败之地必须掌握企业生命周期的变动规律，并及时调整企业的发展战略，从而促进企业的健康稳定发展。

  所谓“企业的生命周期”，是指企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程。这个概念最早于20世纪80年代初,由坎培里、理查德等人提出的，他们将企业的生命发展周期分为了四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。其中，每个阶段对企业的管理都有不同的需求，在管理上也需对症下药。企业的管理对企业的存亡起着决定性作用，因此，对于企业的管理一直都是每个企业家必论的话题。

  这篇文章我们就来说一说在企业发展的初创期，都有哪些管理需求，以及应该如何进行企业管理？

  中国知名企业家联想集团前董事局主席柳传志曾说过一个管理界的重要管理流派、管理方法论：“定战略，建班子，带团队”。

  在企业的初始阶段，大多数初创企业都是从几个人，慢慢发展起来的。创业企业首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。随着企业的快速发展，合作伙伴队伍日趋完善，这时企业所需要抓的就是团队的管理。

  管理，是一家企业的立身之本，是企业发展、强大的关键因素。一个科学、严谨的团队管理体系，对于这些初创型的中小企业站稳脚跟、稳步发展至关重要。那如何做好初创型中小企业的团队管理呢?

  对于初创企业的管理，企业管理者应优先从企业的资源以及战略发展方向出发，在制定管理战略之前在此不如问自己几个问题：

  企业怎么赚钱？(经营)为了赚钱要做什么事？(管理)做这些事需要哪些人？(人力资源)这些人明天要做什么？(计划)这些人昨天做了什么？(总结)

  1、企业怎么赚钱？

  企业的产品或服务是什么？企业的目标客户是谁？如何做才能让这些客户买单？

  在这一步我们需要确定产品定位，以此来确定企业产品的用户画像，只有足够了解自身产品以及用户需求，才能达到客户心中所想，小公司资源有限，更要小步快跑，快速迭代，知己知彼方能百战不殆。

  2、为了赚钱要做什么事？

  知道怎么赚钱之后，要把赚钱分解为行动和决策。所谓行动，就是要做的事，如注册公司、寻找办公地点、购买设备设施等。所谓决策，就是依据这些事之间的资源现状和逻辑关系，决定先做哪些，后做哪些;

  需要特别注意的是：小企业资源有限，减法比加法更重要，只要能达成目标做的事越少越好。

  3、做这些事需要哪些人？

  对小企业管理者来说，人既重要，也不重要。说重要是因为，优秀的人才确实会极大提高办公效率。说不重要是因为，在自由市场优秀的人才绝大多数时候不会去没什么资源的小企业;即使真碰到一个愿意的，小企业的管理者也很难分辨出来是否是人才或者养不养得起。所以，匹配比优秀更重要，胜任比卓越更现实。

  4、这些人明天要做什么？

  人和事加在一起就是计划。很多小公司，设计了很多战略，制定了很多计划，但是后面因为种种原因都没有执行落地。最后干脆不计划，多留点时间工作。

  事实上，计划不能落地不是因为计划做得不够详尽，而是没有区分战略计划和执行细案。要想衡量团队管理水平，其实随便找一个团队成员问以下几个问题就够了，明天要做什么?需要准备什么?会有什么成果?存在哪些风险?可有应对方案?战略计划是计划成果，执行细案是计划行动。小企业行动更重要，大企业结果更重要。

   5、这些人昨天做了什么？

  制定计划容易，总结复盘很难。小企业团队管理做总结重要的是，少谈责任，只谈进度。既然是每天的执行细案，那么执行完有了什么成果，有什么问题需要解决的，有什么进度需要加班赶工的。每天的团队工作会围绕以下议题：确认目前进度；依据进度进行协调，调整分工或者明日工作安排。

  其实这五件事情用一个词来概括，就是务实。所谓君子务本，本立道生，企业务实，实在赚钱。对于初创型中小企业来说，务实、赚钱，才是迫切要实现的目标。然而，随着创业热潮兴起，市场竞争不断增加，企业发展的脚步也在逐渐加快，初创型企业想要在市场中分得一杯羹，就需要让自己更快得步上正轨。

  这时，选择一款适用的管理系统也成为了初创型企业的管理首选，例如常见的CRM、项目管理、财务管理、人事管理、协同办公，企业可以根据自身需求的不同选择适用于自己的管理系统。信息化管理系统不仅可以提升企业整体效率，增强企业竞争力，更能规范企业管理流程，在管理上给予了企业更多的帮助。