其实这个问题既是一个很普通的问题,也是可以说是一个比较深奥的问题。为什么这么说呢?原因很简单,很多管理人员并没有认认真真的细想过这个问题;也许是想了,但是想得不够透彻。
你是否遇到过主管会经常反驳你的意见吗?
你是否遇到过主管反馈的问题,在你看来都是些微不足道的小问题?
你是否听说基础员工称赞的一般是主管?
针对于以上问题,我给大家分享一下我的个人看法和理解,希望大家能有所启发,有所收获。
是岗位因为级别性质不同。主管是属于初级管理者,经理是属于中级管理者。所以一般经理对于业务是没有主管熟悉的,主管主要会跟一线员工沟通比较多;而经理一般比较多对接的主管,因为需要从主管那边获取到进度和反馈。所以我们极少从基础员工那听到经理英明之类的称赞。
是因为做事情站在的角度不同。我们都说管理者的存在就是为公司提高绩效的。大家可能会觉得只要是管理者,想法都会是一样的,但是事实未必是如此。主管一般会比较在乎自己团队的员工福利、意愿和利益相关,若是有变革或者是困难,首先会想到对于成员或者自身的影响。而经理一般会以部门,甚至以公司层面考虑利益与否,一般都会以公司战略为导向。因此经常会遇到同个部门主管与经理管理上会在异议,他们发展眼光和想法不尽相同。
除此以外,经理比主管能够调配更多的资源,对人力资源的支配权也会更大。经理更加需要丰富的工作经验和人际交往能力。毕竟你需要给你的下属指引、设定目标和为公司培养人才。
解决了大家关于岗位区别之外?相信大家还会想问,怎么才可以尽其职,做好管理者。欢迎留意下一次关于优秀团队打造的分享。
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