一个领导如何带好团队？带团队的六个管理方法

现实的职场中，刚刚毕业的大学生都是特别单纯的，总是认为遇到的领导，都是自己职业发展的指路人，可是在与领导打交道时，却发现领导很多行为，并不是在重用下属;很多领导为了自己的利益，都是会利用下属工作的;要明白职场中的尔虞我诈，任何时候都有可能出现，要想完全避免勾心斗角是根本不可能的;要想让自己的工作舒服，至少要懂得领导的套路，才能避免成为领导的眼中钉;如果下属遇到了喜欢套路的领导时，不管如何卖力工作，都不会有好的发展。

同事莉莉是去年加入公司的，她是个性格单纯的女生，只要是领导说的话，莉莉都会言听计从;领导为了对基层了解，主动跟莉莉谈话，希望莉莉能够将基层的事情第一时间汇报给领导;莉莉认为这是领导对自己的信任，对领导的各种安排都深信不疑;接下来的时间里，莉莉虽然主动向领导打小报告，来获取领导的好感，但是领导却做出了欺负莉莉的表现;至今为止莉莉都不明白，领导只是喜欢打小报告的行为，而不喜欢小人，没想到莉莉现在还是做着小人的事情，这是莉莉最近工作不顺利的主要原因;下面小编就来为大家分享，与领导打交道需要看懂的四个管理方法，来帮助大家保护好自己，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!

一、利用下属对未来的憧憬

有些自以为聪明的领导，为了让下属积极的努力工作，都会给下属一些虚假的承诺，实则是套路下属;不管下属如何努力，最终却发现自己是在走弯路，但是下属做出的成绩却成了领导的;当领导在用这种方法时，大部分刚刚加入的新人都是信心满满的样子，等到自己碰壁了才会发现领导的目的;领导给下属的承诺，正好是下属对未来憧憬的事情，自然就会在下属心里时常浮现出来，长时间下去大部分下属都会无法自拔;要明白领导在用这种方法时，只是让下属积极拼命工作而已。

二、鼓励下属发挥自己的优势

领导给下属安排任务，正确的方式是根据下属的能力，有针对性地合理安排，这是团队业绩最大化的最好方式;可是有些领导，却鼓励下属根据自己的得特长，在工作上发挥自己的优势，表面上是对下属能力的认可，实则是变相的让下属付出更多;当领导在使用这种方法管理团队时，说明领导没有将下属放到合适的位置上，而是用这种方法让下属付出更多的时间和精力加班加点而已;一旦下属看不懂领导的套路，都会选择傻傻的努力;无论下属有没有发挥最大的能力或者优势，领导关心的只是工作结果而已。

三、提前划分好工作的责任

每家公司都有规章制度，虽然制定规则的是领导，但是规章制度却能够维护团队的完整性;可是有些领导，为了避免自身的责任，先把工作的责任划分好，要明白责任划分跟规章制度是不同的，即便下属的工作完成得再完美，也不会被领导赏识，毕竟领导眼里只有责任和功劳，对于下属的感受一点都不会关心;那些对领导寒心的下属，多数都是见识过领导套路的人;如果大家遇到了喜欢先划分责任的领导时，一定要先看清楚领导的套路，保护自己才是最重要的。

四、要求下属懂人情世故的领导

人情世故是职场中最重要的为人技巧，也是一个人混好职场的根本，可是在高明的领导面前，有能力的下属照样是有表现机会的;可是有些领导，却主动提醒下属，公司里的人情世故非常重，甚至告诉下属办公室风气不好，要明白领导这样做是有原因的;这样的领导绝对是无利不起早，要是下属的表现让领导不满意了，领导也会处处找下属的麻烦;要明白人情世故跟换位思考是不同的，下属可以站在领导的角度思考问题，但是领导却不会为下属考虑，领导摆明了就是要欺负人。