如何做好团队管理(团队建设及人员管理方案)

  团队管理对于各位领导而言是仁者见仁，智者见智。一个公司聘用一个经理，目的很简单也很明确，就是达到一个或者一系列的商业目的。作为一个经理，你需要做的事情，就是围绕这个核心展开工作，使一个团队共同达到预期商业目的。

  一个团队从无到有再到一个高效的团队通常需要经历4个主要的阶段，团队初建、团队磨合、团队凝聚，最后建立成为一个高效的团队。

  谈到团队，我们首先要知道什么是一个团队。

  在职场上经常会听到团队这个词，但很多时候他们根本就不是一个团队。

  那什么是团队呢？

  1、自主性。

  一个团队是能够自我管理和前进的。

  如果你是一个公司的老板或者经理，在你外出的时候需要不停的看手机，查邮件，监督工作的进展情况。不是你有强迫症，就是你的这个团队还缺乏自主性，需要你的监督才能完成需要完成的工作。

  2、思考性。

  一个团队是能够不停的审视自身的运转的，发现自身的问题，积极的寻找对策，从而提出流程修改的建议。

  3、合作性。

  保持原则的基础下相互补位，顺畅沟通，协同作业完成目标。

  在不同阶段，团队长需要采用的管理风格和做法也是要有所区别的。

  但是也不是绝对的，要具体问题具体分析。

  团队成员往往来自于不同的其他部门或者从组织外面刚刚招聘进来。

  这时候大家还处在相对比较生疏，彼此都不是很了解。

  如果工作的压力不是很大，在能独立应付的时候，会尽量掩饰自己不满的情绪，对于团队或者团队以外的合作者，保持一种比较礼貌和积极的态度去应对。

  这时候，作为管理者，不要以为现在团队都很好，大家的情绪都很高涨，大家的合作没有问题。

  其实恰恰相反，各种危机正在一点点滋生。

  一旦工作的进展中出现了挫折，就会成为导火索，各种抱怨和不满就会爆发，影响后面的工作进行以及团队内部的合作。

  那作为管理者你要怎么做呢？

  可以采用指令型的方式开展工作。

  指令型的一些要点是：给出明确的方向，希望团队成员能够快速的接受；

  紧密的控制，当有负面情绪出现时，给与正确的指引；

  阐述出如果不按照你给出的指引进行实施，可能产生什么样的不好后果。

  与此同时，管理者要善于观察团队的一些代表性的成员，看是否有领跑型的队员出现。

  如果有，让大家知道这个队员做的好，哪些做得好。

  如果没有，你又是这个领域的专家，不妨自己亲自上阵，给大家做个标杆。

  作为领导的你，不应该什么事情都事必躬亲。

  以后你会发现你会力不从心，忙不过来的。

  在很多公司，包括我自己在内也是一点点被提拔起来的，所以你会是这个方面或者领域的专家。

  在团队建立初期，可以适当做些调整。

  在团队建立初期，使用指令型和领跑型的管理风格。

  目的是：保证工作能够按照预期达到，为团队建立信心；

  建立你作为领导，在团队中树立你的威望；

  标准和流程化部分工作，为团队达到共识。灵活用工线上讲座报名表