怎样才能更好的管理一个团队（有效的管理好自己的团队）

  最近经常有老板私底下跟我抱怨：现在的员工越来越难管了，管理一严格，员工就辞职走人，而管理松了，则很多事情没法落实到位，人心越来越散，队伍也不好带了。出现这种问题很大一部分的原因在于管理者自身管理能力的不足给你一个团队，怎么才能带好队伍？如何提升自身的领导力？高效管理团队的技巧有哪些？

  1、发挥领导者的魅力，建立信服力

  即使你身处领导者的位置，拥有领导者的职权，但并不一定能让下属信服。

  想要管理好一个团队最基本的出发点是，你要成为一位优秀的领导者，才能在与下属接触的过程中，建立亲切感、敬重感、信服感等等。

  心理学家斯托格迪尔（R.M.Stogdill）提出了领导者应该具备的10项特质：

（1）才智；

（2）强烈的责任心和完成任务的内驱力；

（3）坚持追求目标的性格；

（4）大胆主动的独创精神；

（5）自信心；

（6）合作性；

（7）乐于承担决策和行动的后果；

（8）能忍受挫折；

（9）社交能力和影响别人行为的能力；

（10）处理事务的能力。

  简单来说，领导者需“以才服人，以德服人”，以更高的标准要求自己，并不断地精进。

  值得注意的是，团队leader需要具备领导者特质，但一定要摒弃领导者特权。因为Leader的言行就代表着团队的文化，也会成为成员心中的行为“标准”。

  作为leader如果你要求队员们不能迟到早退，自己就一定不要姗姗来迟。你总是破坏规则，那么规则便会很难贯彻执行，队员们也会对规则失去敬畏。

  所以，身为领导者，你希望团队朝什么方向发展，不仅仅是要设下目标和规则，更重要的是要成为践行者，成为领路人，如此以来，规则才有价值，目标才能达成。

  2、关注团队的成长，成就一部分优秀人员。

  领导者关注业绩指标无可厚非，但是数据指标的高压之下，容易让团队迷失，反而越急越难出成绩，这也是很多领导者都曾面临的困惑。

  建议，如果想要更深层次地发挥团队成员的潜能，获得更好的业绩，那么一定要关注团队的成长，帮助团队成员明确个人的发展目标，挖掘他们内在的成长驱动力。

  此外，领导者还需有意识地提升团队解决的困难的能力。前文中的H，在团队成员面对难题时，他都出手解决，久而久之使团队对其形成了依赖，不再动脑思考，失去了成长的机会，也失去了成长的价值感，团队士气每况愈下，团队成员渐渐成为了工具型员工。

  同时，作为团队leader要成就一部分优秀成员，让他们得到更好的发展，获得更高的收入，才能唤醒更多人员跟随。

  所以，领导者要给团队成员试炼的机会，在出现难题时，运用激励机制，鼓励成员积极思考，发挥创造力，解决问题。

  3、用授权建立信任，让每个人找到自己的位置。

  领导者的任务就是要调配团队的资源、人力、物力去达成目标。老王认为，达成目标的最优方式，并不是驱使，而驱动。领导者可以通过授权，建立信任，驱动团队。