如何管理好一个创业团队(创业团队的策略与技巧)

创业，不是一个民主的过程，如果你过多地强调团队，强调所谓的权力的制衡，所谓的民主，最后的结果要么就是内斗，要么就是赶不上趟。

①通常来说，一个优秀的团队既能够生产出优秀的产品，也能够发现市场风口，还可能设计出独特的商业模式，更可以将企业运营得风生水起。

②企业数量虽多，相互之间竞争虽然激烈，但很少有创业公司因竞争对手而死掉，创始人团队的内斗才是导致创业公司死亡的主要原因。

③合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

④创业是很艰苦的事情，所有人性的弱点都会在创业的时候暴露出来。这些人一定要有很好的默契和信任，所以我们通常会更喜欢已经认识多年的，比如说大学的室友，或者是多年的朋友，或者在一起工作过。这样有默契、有摩擦、有碰撞、有冲突的人，我们认为凝聚在一起，会更好。

⑤如何找到互补的人一起创业？就是要有自知之明。用蔡文胜的话说就是，你要知道自己的优点，也要知道自己的缺点。

⑥和熟悉的人、互补的人一起创业的成功概率更大而已，但绝对不是保证你的企业长命百岁的灵丹妙药。

⑦对于选择创业合伙人，什么是合适的人？一定是仁者见仁，智者见智，从来没有能够照本宣科、拿来就能用的标准。反正，就是要打造一个互相信任、能力互补的利益和情感共同体。

⑧创业的团队里面，有大约两到三个合伙人的往往是最佳，因为没有一个人可以掌控所有的细节。比如说一个人负责科技，一个负责产品，还有一个负责销售，这个搭配是非常好的。

⑨几乎所有的投资人都认为，在股权分配上，平均主义并不切实可行，即创业团队成员所持股权不宜平均分配，但要合理、公平且透明。

⑩创始人对创业成功和融资起到多大作用？很多投资人的回答是：决定作用。创业团队一定要有明确的“老大”！