如何管理创业团队(管理创业团队的好办法)

  创业之路往往都是崎岖坎坷的，需要面临家庭、客户、员工、合作伙伴、投资人、竞争对手等各方面的压力，同时也需要你具备财务、人力、市场等各种技能和视野。对于初次创业者来说，吸取前辈们的经验教训往往可以让自己少走点弯路，减轻创业负担。下面就让我们一起来看下那些创业“过来人”对创业问题的回答。

  创业初期的团队管理问题如何解决

  1.创业团队初期容易出现什么问题?

  团队成员之间的信任感要经历一段时间的磨合。前期有可能会出现合作精神不足的问题，做项目时容易产生意见或分歧，专注个人或小集体利益，阻碍团队发展。

  这时候需要做好任务分工，各负责一块，减少工作上的交叉重叠。另外，建立结果至上主义，达成目标一致性，接受讨论过程中的分歧，但一旦进入执行，拒绝抱怨。

  同时尽量保持沟通顺畅。沟通是团队达成一致性目标的良好方式，沟通不仅可以让工作更有效率，也能增进团队的情感，增强团队信任感。

  2.初创团队应当从严管理还是以德服人?

  不论是大企业还是初创团队，恩威并重永远是不过时的管理手段。以高标准要求员工的工作质量，严格的行政管理是公司不可或缺的一环。

  而与此同时，以德服人的重要性也不能轻视，员工不是机器，要想凝聚人心，适当地安抚才能让员工自主将企业利益放在第一位，公司才能更快成长。

  初创公司要不要建立完善的管理制度

  3.创业公司是否有必要建立完整的管理制度?

  即使是新兴团队也需要重视完整的管理制度，提高管理水平，这样才能维持和推进企业发展。

  在企业发展初期可以引进成熟公司的管理体系，利用其经验少走一些弯路，包括办公设施也一样，向大公司取经，选用经济实用的打印机等，再结合自身公司特点进行适当调整，可以大大节省时间和金钱成本。

  4.作为发起人如何吸引新的团队成员加入?

  需要做到三点。

  首先为自己的公司设立远大的愿景和蓝图以凝聚人心，其次采取长期激励的方式将员工的付出和公司的成长绑定起来，最后精准找到员工对于工作的诉求，并以此为基准吸纳人才。

  初创公司与大公司团队管理的区别

  5.创业公司团队管理与大公司的区别?

  管理对于创业公司来说，是业务发展的推动力量和系统。而对于大公司来说，完善的管理机制是为了防范风险而存在的权责分配制度。

  包括平时的行政办公也有很大不同，从办公设备到合同规章制度，大公司都讲究效率至上，这一点上创业公司要向其看齐。

  6.在创业团队管理上有什么经验或教训分享吗?

  管理对于创业团队来说尤为重要，秉承四个原则能让团队运作更高效。

  第一，积极改善问题，拒绝日复一日的不断重复，及时改善调整，持续进步。

第二，聚焦资源，懂得取舍。

第三，接受变化，在高效试错后，高效成长。

第四，收集有效反馈，设置激励方案，维系团队凝聚力。