如何管理好团队人员(团队激励四个原则)

员工得过且过，懒散倦怠，做事拖拉，管理者怎么做才能管好这类员工？管理者只需做好4步，就能激发员工的工作积极性，激活这类懒散员工。

一、定岗位

员工为什么懒散，为什么得过且过？大多数原因是管理者设定的岗位有问题，比如说有的岗位没有必要专门设，这也导致了团队内出现人浮于事、互相推诿扯皮的现象，有人闲死，有人忙死，导致团队风气不好，相互盯着却都不好好干活，于是，大家都开始混日子。对管理者来说，要想杜绝员工混日子的现象，首先要从岗位开始，先设好工作岗位，一个萝卜一个坑，做到“岗岗不虚设，人人有事干，事事有人管”，这样你的企业才不会出现员工懒散、人浮于事的情况。

 2、明职责

做好了前面一步定岗位，咱们就要做明职责，这就要求我们管理者对员工的工作职责一清二楚，对员工的工作做到明晰、量化，让员工对他们的工作目标、工作任务、工作要求、工作标准以及工作的考核标准、工作的奖惩等都要一目了然，让员工知道应该做什么、怎么做、做到什么程度、做完了会有什么奖励，做不好会有什么惩罚，就这样有指向性、针对性的设定员工的工作范围、内容、时间、质量等内容，做到“管理有标准，人人都服气”，让你的管理工作有章可循，员工有法可依，那些懒散的员工，自然没有那么多空子可钻了。

 3、勤监督

员工为什么会懒散？因为管理者疏于对员工的监管，只要结果，不管过程，最后的结果往往也不如意。最好的办法就是把控过程，做到勤监督，在管理过程中对员工的正确的、积极的行为给予及时反馈，表扬、奖励；对于员工错误的行为和方式，进行及时纠正，给他们帮助和改进，这样你才能让员工做事的时候，沿着正确的方向，使用正确的方法，心情顺畅地把工作做好，有正向的反馈，大家做事的积极性自然会提高。

4、重奖罚

好员工一定是激励出来的，好的奖罚制度，可以把不积极的员工变得积极，可以激活那些做事拖拉、懒散、得过且过混日子的员工。所以，管理者可以通过设定奖罚制度，通过岗位、职务、奖金、加薪、假期等多个方面奖罚，做到论功行赏，奖罚分明，员工自然会做事积极。

 总之，团队管理是一门技术活，绝不是你下几个指令，员工就能把事情做好的。《不懂带团队，你就自己累》这套管理书中指出：我们管理者一定要以身作则，规范管理工作，通过定岗位、明责权、勤监督、重奖罚四个方面，用制度来约束，用标准来规范，用奖励来激励，用惩罚来防微杜渐，一点点改变团队懒散、得过且过、办事拖拉的情况，最终实现激活员工、赋能团队的管理效果。