如何进行创新创业的团队管理（初创公司架构方案）

创立一个公司，除了着眼于业务发展，对员工的管理也非常重要，如何才能留住优秀员工，带领团队不断奋进？以下最基本的三条，希望能够有所借鉴。

?一、扁平管理：提高上下级沟通效率

减少中间层、消除过度管理能够让管理者与员工充分交流，提高上下级沟通透明度，提升创业公司的工作效率，也让员工更好地理解自己的角色。理论上来说，百人以下的企业最好不要出现三层以上的管理梯队，避免引发管理成本和时效问题。

创业公司的团队建设顺序很重要，切忌生搬硬套大型企业的组织架构，应当根据合伙人、基层团队的实际情况来进行组织架构，随着公司进一步扩张再建设中高层，增进初始员工对于企业文化的理解和认同。

二、充分信任：增强核心团队凝聚力

由于人手有限，创业公司必须明晰每个员工的具体职能，让其发挥最擅长的部分。想要所有人劲往一处使，首先得信任自己的员工，充分共享资源。激励制度不能没有，但承诺也不能乱给，将各项激励机制和晋升渠道面向员工开放，也让员工肩负起一定的职责，提升使命感和团队向心力。

三、以身作则：激发员工最大潜能

创业者要做的不是口头宣导企业愿景，而是让员工看到公司的发展势头，更有动力对待工作。比起战略层面的高谈阔论，员工更看重你的身先士卒，带头冲锋，为团队注入一剂强心针。随着时代发展，管理者必须激发员工更多潜能，发挥其创新能力、学习能力和应变能力，更好地适应和支撑公司未来的发展。

任何创业公司都不可能一帆风顺，如何更好地创建核心团队，进行品牌营销，确立市场地位，应对创业风险？我们可以在实践中摸索，也可以科学地汲取前人的经验。

创业初始，一定要杜绝假大虚空，远离所谓的…应聚焦沉淀，夯实基础，稳健前行。

切记，要等身高发展，且管理永远不能大于经营。