被誉为“团队角色管理之父”的英国心理学博士贝尔宾认为，没有完美的个人，只有完美的团队。金无足赤，人无完人。很多人认为一个初创企业成功的三要素，一个完美的团队，一个好的产品和一个好的商业策划，而好团队是创业的首要条件。

创业初期如何构建团队，我们首先要了解团队的定义。

创业团队是由两个以上人员组成，且具有一定利益关系，相互互补，责任共担，愿为共同的创业目标而奋斗的工作团体。在美国一项研究表明83.3%的企业是由团队创办的，团队型创业明显优于个人独自创业型企业。要探秘初创团队就必须知道团队构成的几个重要的要素。通过创业团队的定义不难看出他是由5方面内容组成的，我们一一说。

1，创业目标，目标是引导团队成员的思想和行为，没有目标就没有创业团队存在的价值

2，创业成员，是由2个或2个以上的人才可以组成团队。目标确定后，就需要有人来部署，有人决策，有人出主意，有人定计划，有人实施协调，不同的人通过分工共同完成团队的目标。

3，创业团队的定位，一是明确团队在企业的位置，是谁选择和决定团队成员，团队最终为应对谁负责，二是个体定位，对团队成员进行分工，明确个人角色。

4，创业团队的权利，权利是为保证职责的有效履行，也就是说团队成员必须了解自己的职权范围。一般来说初创企业权利相对集中，团队越成熟的核心领导人拥有的权利相对小于团队权限。

5，创业计划，计划是对创业目标所作出的安排，是未来行动的方案及具体的工作程序，团队能很好的一步步落实，慢慢贴近目标最终实现创业的成功。

了解了创业团队，如何组建牢不可破的团队，是对创始人的考验，需要创始人有识人，辨人，用人的能力。而对于初创企业，合伙搭班子前应该对合伙人进行初步的了解，一个完整的团队除了需要职能上的互补外，还需要有角色的互补。

一般团队有5种角色，每种角色需要有不同的能力。

1，主导者

主导者眼界开阔，洞察力和决断能力强，一旦做了决定不会轻易改变，大局意识，责任意识，组织协调能力强，处事冷静稳重，胸怀宽广，办事公正客观，听的进不同意见，不带个人偏见，除权威外，他更具有个性感召力，能激发团队成员的优势，并团结大家共同实现目标。

2，策划者

策划者需要有，知识面广，观念新，思路开阔，思维活跃，具有高度的创造力，喜欢打破传统，推动变革。

3，外交者

他们的强项在于与人交往，在对外交往的过程中获取信息，对外界信息敏感，能感受到最初的变化。

4，实施者

实施者是把计划变成行动的人，遇到困难总能够找到解决办法，执行力高，现实保守，他们崇尚实际，计划性强，有较高的自控力与纪律性，对团队忠诚度高，为团队的利益着想而及少考虑自己的利益。

5，监督者

监督者对工作方案实施监督，他们喜欢反复推敲事情，决策时考虑周全，比较挑剔，不易情绪化，思维逻辑强。

创业团队中五种角色不可能在初创时都能碰到，此时就需要一人兼多个角色的能力，根据具体场景来进行变换角色。初创企业，创始人寻找团队合伙人要善于发现合伙人的优势，并能扩大其在团队中的作用。在创业的过程中创业者要不断的去发现和挖掘人才，让团队更加牢固。

只有了解了团队的组成，我们才好根据自身的实际情况，为自己搭班子建团队，最后提醒一句，不用去找完美的个人，只需寻找适合团队的人。