创业是一种思考推理和什么的方法

创业是一种思考、推理和行动的方法，它不仅要受机会的制约，还要求创业者有完整缜密的实施方法和讲求高度平衡技巧的领导艺术，而商机的创造、识别和捕捉是这个过程的核心。

创业是一种思考推理

创业成功不仅能为企业主，也能为所有的参与者和利益相关者创造、提高和实现价值，或使价值再生。这要求创业者有甘愿冒险的精神，既有个人风险，也有财务风险，但所有风险都必须是经过计算的，要不断平衡风险和潜在的回报，这样才能让你掌握更多的胜算。通常，创业者通过精心设计战略计划来合理安排他们的有限资源。

在这个过程中，创业者倾注其想象力、动机、承诺、激情、执著、正直、团队合作与洞察力。创业极少会让人快速致富；相反，它是一个不断更新的过程，因为创业者从来不会满足于商机本身。

创造、识别、抓住商机

创业成功者和投资家都知道，一个好的思路未必是一个好的商机。实际上，以商业计划或商业建议等形式呈报给投资者的每100个思路中，通常仅有4个最后成为投资对象。在这些被否定的思路中，80%以上是在最初的几个小时就被淘汰的；另外有10%~15%是在投资者仔细阅读了商业计划以后被否定的。只有不到10%的计划能吸引住投资者，并要经过彻底而仔细的审查研究，一般历时几个星期甚至几个月。成功的机会微乎其微。准创业者可能要花难以计数的时间寻找创业思路，而这些创业思路到头来可能毫无价值。所以，对创业者来说，学会快速地估计是否存在真正的商业潜力，以及决定该在上面花费多少时间和精力是一项重要的技能。

要获得创业成功，除了创业者的强力领导外，通常还需要建立起一支才能互补的团队。这个团队要具有团队合作精神，并且对商机要有敏锐的嗅觉，当别人看到的是一片矛盾、混乱和疑惑时，他们要敏锐地发现其中隐藏的商机。创业还需要有发现和控制资源（这些资源常常为他人所有）的技巧和智谋，这也是捕捉商机所不可缺少的。这可以确保创业企业在最需要资金的时候不会发生资金短缺。这些是走向成功的重要因素。大多数极为成功的创业者既具备一个优秀的团队，也具有所需的资金支持，这样才能捕捉到别人还没觉察到的商机。

市场越不完善，商机也越多；信息和知识的真空和不足越多，商机就越多。

创业有什么的方法

创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

根据杰夫里·提蒙斯所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业三要素是机会、资源、团队，而其也可以用从以下的五方面入手：

1.【产品的定位】

大多数人都说是先有产品后有运营，但是在产品还未做出之前，就应该未雨绸缪，做好一切运营工作，对于初创公司来说更是如此，在公司刚开始运营的时候，就要搞清楚自己的竞争对手、产品定位、人群定位等等。

2.【寻找合伙人】

合伙创业不仅能够降低创业的风险，还能在关键时刻找到可以商量的人，然而，合伙人也关系企业的前途和发展，找合伙人是创业的第一个难关，所以找合伙人要谨慎挑选，无论是人品，价值观还是工作态度和能力都有全面考虑。

3.【建立团队】

对于任何一个企业来说，招人留人都非常重要，尤其是创业初期，创业者们很容易在人才招聘方面深陷泥潭。

但是在公司成长的方方面面，你越是专注于你能力范围的事情，越是了解你能做什么，你就越能在招聘方面做出正确的选择。

优秀的创业团队应该包含凝聚力、合作精神、完美主义、绩效导向、追求价值创造、平等中的不平等、公平性、共同分享、共同担当等元素。

4.【成本控制】

对于初次创业者而言，学会省钱比学会花钱更重要。企业的盈利取决于两个至关重要的因素，一是成本，二是营业额，成本可以从库存、人事（企业不养闲人）、员工办事效率、产品质量、合作方式等方面去控制

5.【产品的营销】

创业是从资金、产品、技术、运营、营销的每一个环节里，争取最大的成功概率。对于早期项目来讲，在资金不充裕的时候，不要奢求覆盖所有的渠道。找到项目核心的节点，用最集中的火力去攻克，是早期项目营销最核心的一点。定位好目标用户，找到产品价值点。